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组织文化

本课程探讨优秀组织文化的发展和特点. 重点放在行为的调查和他们的关系,以最高绩效的组织文化. 探索个人、团体、组织和环境之间的相互作用. 特别注意确定核心价值, 组织结构, 吸引人才, 多样性, 和包容, 员工敬业度和积极性. 

完成课程后,学生将具备以下能力:

  • 分析领导者的影响, 创始人, 历史, 传统对组织文化的影响.
  • 检查关于组织行为学的当代研究成果.
  • 解释企业文化对组织沟通的影响.
  • 认识到人际交往能力如何影响组织沟通,以及确保适当发展这些技能的必要性.
  • 客观分析组织政治对企业文化的影响.
  • 分析策略, 结构, 电网, 财务状况, 以及特定组织的制度及其对企业文化的影响.
  • 评估组织文化在危机和日常组织生活中的决策过程中所起的作用.
  • 解释组织领导者的个人道德与组织本身的道德之间关系的本质.
  • 描述工作场所的当前趋势,这是员工的新社会价值观与组织的更传统价值观之间冲突的结果.
  • 评估劳动力中多代人代表对组织文化价值观的影响, 规范, 行为, 和态度.
  • 说明葡萄京官方网站跨文化人际关系的复杂性和挑战.
  • 分析设计组织和系统的当代方法,对组织文化产生积极影响.
  • 对组织内部的文化进行深入分析.
  • 确定有助于企业文化与企业愿景相一致的战略.
  • 认识到文化和工作场所行为之间的联系.
  • 将业务情况与其组织文化的关系相匹配.
  • 将文化特征与他们表现出来的职场行为相匹配.
  • 确定改变企业文化的适用步骤.
  • 理解亚文化的含义.
  • 解释领导在使用文化作为维持高绩效组织的工具中的作用.
  • 对组织进行文化健康评估.

教学大纲

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2024年冬 下载